1.加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)倉儲競爭力
積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù)，以提升倉儲企業(yè)的內(nèi)在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴(kuò)大服務(wù)范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務(wù)等創(chuàng)新倉儲業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了倉儲企業(yè)在市場中競爭力。
2.倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化管理手段比較差
現(xiàn)代化倉儲管理離不開硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機(jī)械化、自動化的操作管理成為企業(yè)主流，倉儲企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲貨架設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲機(jī)械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級，是實現(xiàn)倉儲信息共享，提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制的必要手段。
3.提高倉儲作業(yè)管理水平
企業(yè)在倉儲作業(yè)中應(yīng)合理安排倉庫中各種功能區(qū)的貨架位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時存放區(qū)、貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間。
4.倉儲管理人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理水平
倉儲管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊伍，企業(yè)應(yīng)有計劃、有組織地對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們在為企業(yè)的服務(wù)中實現(xiàn)自身的價值。同時，高校在人才培養(yǎng)方面應(yīng)加大物流實踐教學(xué)的投入經(jīng)費，將校企結(jié)合的辦學(xué)模式落到實處。
5.調(diào)整倉庫布局，盤活閑置資源
倉儲企業(yè)調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，通過合理規(guī)劃，科學(xué)倉儲貨架布局，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經(jīng)營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設(shè)備利用率，把閑置的資源充分置于開放的市場中，打破行業(yè)界限，讓市場對資源進(jìn)行有效合理的配置。
總之，加強(qiáng)企業(yè)倉儲管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲管理可以提高企業(yè)倉儲作業(yè)效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮“第三利潤源”的作用，為企業(yè)在市場競爭中打下基石。
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